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熊久剑

熊久剑 暂无评分

战略管理 战略综合

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  • 熊久剑
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 战略综合 股权激励 商业模式
  • 所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
  • 市场价格: 图片20000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程: 《团队执行模式》、 《心灵修炼模式》 《中层执行模式》 、 《公众演说模式》 《总裁执行模式》 、 《总裁运营模式》

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  • 查看详情>> 在中国无数企业有伟大的战略而只有少数企业能够获得成功,其中的关键就在于团队的执行差异,阿里巴巴的马云曾经说过,“宁愿要二流的点子一流的执行,而不要一流的点子二流的执行”一个公司的团队执行力就是公司的竞争力。“团队执行力”就是实现公司的战略目标的能力.如何提升一个公司,一个组织的团队执行力呢?如何建立一个不依赖于任何能人的制度运营系统?这就需要系统的导入“团队执行模式”这套训练体系,帮助企业更好更快的达成自己的战略目标。 团队执行模式六大体系 团队执行模式——狼性团队执行力解决方案 团队执行模式第一大体系:定结果 为什么企业有无数美好的战略都无法得以实施? 为什么企业越来越大,老板却越来越累? 结果管理出了问题! 对于结果而言,明确就是力量,清晰的结果定义是执行的起点。(清晰的结果定义必须有时间性,价值性,可考核性) 团队执行模式第二大体系:定责任 为什么企业的领导者管理者各自为政,互相拆台? 为什么创业阶段之后,公司激情消失,缺少活力,干部推卸责任、争功诿过? 责任管理出了问题! 承担责任是解决问题的开始,建立一对一的责任关系,事事有人管。企业的管理者必须明白,责任的跳动定律和稀释定律,明确谁执行,谁受益,谁负责,建立责权利对等的关系,要懂得锁定责任,让责任归位到他本来的位置。 团队执行模式第三大体系:定措施 为什么企业的目标不能如期达成,浪费资源,浪费时间,浪费成本? 为什么员工信誓旦旦的承诺,最后事情还是没有做好? 措施管理出了问题! 措施是战略目标的保障体系,只有制定了行之有效的措施,结果才会落地。制定措施必须紧扣结果,自下而上的制定。最重要的一点式把握好关键节点,做到千金重担万人挑,人人头上有指标。 团队执行模式第四大体系:做检查 中国传统文化倡导:用人不疑,疑人不用! 杰克韦尔奇却告诉所有的管理者:越相信谁,越检查谁。 为什么美好的目标,到最后结果总是不如人意? 检查系统没搭建! 人们不会做你希望的,只会做你监督检查的。做检查是企业运作的核心,因为企业管理的前提是源于“不相信”,在企业要建立第三方监督检查平台,对关键节点进行有效的控制,建议企业规范的执行体系,为企业导入战略纠偏系统。 团队执行模式第五大体系:做激励 为什么员工工作的激情和动力无法持续? 为什么员工工作的状态时好时坏? 激励体系不完善! 薪酬只跟公平感有关,而执行力的好坏跟及时激励有关。要做到及时激励,把奖励做到营销化,去放大关键行为,促成集体记忆。正激励做到心花怒放,负激励做到胆颤心惊,让企业的每一次正负向激励都能起到激励团队的作用。   团队执行模式第六大体系:做改进 为什么员工的错误一再重复? 为什么问题始终还是问题? 改进体系做不好! 员工不会拒绝改变,但是拒绝被改变。在企业建立分享的文化,每天进步一点点,每一次进步一点点,做更好的结果。

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